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▲台灣銀行家2月號雙封面。(圖/金融研訓院提供)

撰文/余宛如

說到共享經濟,許多人會覺得它和傳統經濟的自私自利不同,是利他無私的「共享」。但是我們從共享經濟的消長來看,就明白這只是一廂情願而已。

最早的共享經濟嘗試,是美國的工具分享:「一把電鑽,只會用到15分鐘,何不用租的呢?」這想法聽起來很棒,但願意埋單的人卻很少,理由其實很簡單:既然花1,000塊就能買到一把電鑽,誰願意花500塊來租呢?出租一次電鑽連幾百塊都收不到,誰又願意花力氣提供呢?工具分享模式的曲高和寡,背後的邏輯其實非常單純:交易成本太高,能省下的成本、獲得的收益卻有限,交易對雙方都無利可圖。相對的,車輛和房屋的租賃市場,卻早在網路出現之前,就已行之有年。關鍵就在商品高單價、高持有成本的特質,讓租車、租房的交易,對雙方而言都有利可圖。

另一方面,Lyft、Uber、Honestbee、Airbnb這些網路平台能夠興起,是用更低的交易成本,將提供端和需求端串在一起。種種共享經濟的可行性,到頭來靠的不是什麼利他無私的道德光環,而是交易成本的降低,讓原本無利可圖的交易,變得有利可圖。成或不成,大家打的其實還是自己的那把算盤。

人人盤算自己的利益,卻能在交易中締造雙贏,這是市場經濟本來就有的魅力。我們沒必要拿道德色彩來渲染共享經濟,用一些溫暖、曖昧的詞彙,比方共乘、分享、活用閒置資源,來度量種種模式的正當與否。這樣反而會模糊焦點,讓我們看不到共享經濟的真正價值。

數位化降低交易成本才是關鍵

共享經濟的可能性,是伴隨著網路發展和電子裝置普及而興起的。當中最核心的關鍵,就在於交易成本的降低。

舉旅館業為例,過去要將一個房間推銷給需要的旅客,得要花錢刊廣告、發傳單、搭招牌;為了要讓房客能安心入住,業者得要跟政府做營業登記,有糾紛房客才找得到人。凡此種種,都是交易成本。也正因為交易成本如此之高,才讓很多交易胎死腹中。

前網路時代中資訊不足的市場迷霧,也在需求端尋求解決方案、供給端推銷解決方案的過程當中,逐漸撥雲見日。種種旅遊資訊的論壇、交流網站,對應供需兩端對資訊的需求,才如雨後春筍般湧現。網路的發展,讓資訊交流甚至品牌經營,變得更低廉、可負擔,自然也讓原本不可能的交易,成為對雙方都有利可圖的選擇。

但是交易成本的降低,並不只是一面倒的美好,因為這同時意味著中間人被網路取代了。國際旅遊的例子最為明顯,以往要到國外旅行,人生地不熟,機票、交通、住宿都要靠旅行社之類的中間人來安排;但是現在上網查一下旅遊平台、刷個卡,就可以訂好歐洲之星的票和法蘭克福的民宿。

交易效率提高了,中間人的角色就會消失,科技性失業也在所難免。因為效率提升的本質,就是用更少的人力、更精簡的資源,來解決既有的,甚至更多的問題。但是,這些即將或者已經失去功能的角色,卻會成為問題的癥結所在。想要恰當的看待科技性失業,我們得把視野拉遠

一點。

鑑往知來看科技性失業

科技性失業並不是個全新的現象,千年前中國皇帝開運河,慨歎百萬漕工因此沒有生計;盧德主義者闖進工廠砸毀紡織機,高喊勞動權益。只要效率提升、技術進步,科技性失業是不分古今東西的課題。尤其這些年自動化技術、人工智慧發展迅速,關於科技性失業的討論越發熱烈。

舉上個世紀的海運革新為例。在1950年代,碼頭上有許多搬運工人,在船舶靠岸的時候,一箱一袋的上下貨。工作專業不高卻非常吃重,靠此維生的,往往是最弱勢的人。後來碼頭開始導入貨櫃系統,偌大的貨櫃不是人力能搬動的,自然就要靠起重機。於是貨櫃和起重機的組合,就嚴重威脅到碼頭工人的生計,雙方引發激烈的衝突。

從碼頭工人工會的角度來看,當然希望能維持過去維生的工作模式。工會為此祭出規定:要求貨櫃本身不能下船,得要雇用工人將貨物搬到岸上的貨櫃。從運輸業者的角度來看,這樣的規定擺明著白費力氣、增加成本、浪費時間,只為工會的既得利益服務,當然不能接受。

所幸新模式的效率提升,帶來的商機實在夠大。運輸業者撥撥算盤,與其浪費時間用人力搬運,不如直接按貨櫃撥錢給工會,貼補工人家計、訓練工人脫離碼頭生活。工人可以不勞而獲,又有機會脫離底層生活,當然樂得配合,開放貨櫃直接上下碼頭。運輸業者順利導入貨櫃系統,大幅降低了運輸成本,這才把全球分工的生產、配銷鏈給串了起來,讓消費者能享受更多樣、便宜的商品。雙方化解僵局、成就多贏。

在這當中,我們看到碼頭工會的角色是兩面的,一方面是被技術革新拋下的邊緣人,另一方面是抗拒改變的既得利益者。我們如果只看其中一面,卻忽略另一面,就容易落入零和思維當中,難以化解新舊模式之間的僵局。政府得要從這個高度,來看待眼前正在發生的數位經濟轉型。

新模式造成規範的兩難

舉凡FinTech和金融業、Uber模式和計程車業、Airbnb模式和飯店旅館業,台灣的各個領域,都正面臨數位經濟轉型的挑戰。新模式邊緣化舊模式裡的中間人,諸如銀行、計程車行、旅館業者、旅行社,中間人當然要跳腳。弔詭的是,理應為公共利益服務的法律規範,卻往往成為中間人抗拒挑戰、捍衛利益最重要的武器。

既然法規勢必成為爭點,政府既不應該死守著惡法亦法的思維,無形中墊高交易成本、阻礙競爭發生,也不可能撒手不管,丟給市場野蠻生長。而是要冷靜的辨析出既有規範當中,哪些是攸關公共利益的必要措施,哪些是市場上已有替代方案,可以予以鬆綁的冗贅規範。

舉多元計程車方案為例,這是交通部想要仿照Uber模式,讓計程車與之競爭。但是車色和App派遣,只是Uber模式的外表,多元計程車方案開放車色和改採App派遣,其實意義不大。Uber模式競爭力的核心,是用更高的效率完成人車資訊追蹤、定價透明公開、提升服務品質。我們要從這個角度,來考慮規範的必要性。

比方說,計程車從業者的最高門檻,在於執業登記證考試,合格率不到一半,甚至有人考了5、6次,裡頭最大的難關是地理環境,林林總總的題庫,等於要求從業者熟背都市地圖。但是在GPS裝置、地圖導航網站普遍的今天,這樣的行業進入門檻,成本和效益比例還恰當嗎?

再比方說,交通部對計程表有諸多標準和規範,為的是要解決里程計費時的資訊不對稱。不論是租表或買斷,對從業者而言都是成本,終究要反映到消費者身上。可是新模式已經能透過手機定位,完成計時計程,讓消費者不至於做冤大頭,硬是要求Uber模式配合這項規範,加裝計程表,跟碼頭工會要求貨櫃不准下船,有什麼分別呢?

政府應該持平剖析種種既有規範,好將冗贅處鬆綁,為新的可能性開拓空間。但是這些冗贅,後面都牽動著一群人的生計:考試難度後面,有出版業者的商機;計程表後面,有表行業者的生意。

政府與業者共同面對挑戰

如何把相關利害人都帶上談判桌,大家攤開來談利害和補償,這是政府出面才能做到的事情。過去的討論,我們都花太多力氣在談「高大上」的公共利益,反而沒有切入問題的核心:數位科技取代中間人,被取代者只好緊抓著既有規範,誓死捍衛自己的生計。

就如同當年貨運業者撥款協助碼頭工人維持生計、尋求轉業,新模式的業者也該思索自己能為這些被取代的人提供什麼協助,這才是化解壓力的釜底抽薪之計。而不是只期望政府鬆綁法規,又要政府來收拾效率提高造就的科技性失業。政府如果照單全收,到時候也是全民埋單,終究不是個負責任的態度。

另一方面,伴隨著數位化的經濟型態崛起,也有新的系統性風險隱憂:資訊安全難以確保、以網路為基礎的恐怖攻擊、數位化進行的大規模犯罪。我們的生活越依賴網路,網路對我們就越具有支配性、潛在的威脅就越大。面對新的系統性風險,政府應該邀集各界商定明確規範,讓市場業者得以遵循,共同面對這些挑戰。(本文作者為立法委員)

※ 精彩全文,詳見《台灣銀行家2017年2月號》。

※ 本文由財團法人台灣金融研訓院授權刊載,未經同意禁止轉載。









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新聞來源: 魔方網

全球移動遊戲開發者大會GMGDC今年已經走過三年,伴隨著中國移動遊戲產業的蓬勃發展,第三屆全球移動遊戲開發者大會規模更勝以往,國際化、專業化、務實主義成為了GMGDC這個品牌最明確的標籤。截至目前,已經確認參會的國家超過20+、演講嘉賓100+、企業800+,預計參會業內人士將超過5000名,規模空前。

大會每年都會如期舉行,但是內容年年精彩不同。在過去的一年,中國移動遊戲產業迎來了爆發式增長,也造就了一些精英企業成為享受移動遊戲紅利的主體力量,本屆GMGDC大會,邀請了目前國內最有實力且具代表性的移動遊戲相關企業嘉賓進行分享,相信他們伴隨行業成長的歷程,對所有開發者們極具參考價值。

接下來的兩天,我們會分成上下兩輯,為大家介紹本屆GMGDC2014大會上最值得關注的星級企業及演講嘉賓--騰訊遊戲副總裁呂鵬;藍港互動CEO 王峰;龍圖遊戲CEO 楊聖輝;樂逗遊戲CEO高煉惇;聯想集團副總裁 陳宇;Facebook,Head of APAC, Platform Partnerships,Richard Song;中國手遊COO 應書嶺;天象互動CEO 何雲鵬;360手遊副總經理 薑祖望。

騰訊遊戲上的遊戲--好吃生日蛋糕推薦 台中騰訊遊戲呂鵬

在中國遊戲圈有一個說法:騰訊是一個故事,其他人是另一個故事。進入手遊時代以來,騰訊憑藉微信這一移動社交平臺迅速確立了"帝國"的霸業,巔峰時期AppStore上的Top 10,騰訊佔據超過半數,四月的騰訊UP+年度發佈會上公佈的移動遊戲2014年kpi指標是120億,占中國2014年移動遊戲市場預估總量的一半,最重要的是問題是,幾乎沒有人相信騰訊完不成!

騰訊的強大似乎毋庸置疑,在國際遊戲企業的排行榜上,同樣不遑多讓。但是今年面臨的挑戰有些出人意表,《刀塔傳奇》逃出了騰訊產品矩陣的圍追堵截,赫然站在了頂點,這是否會觸動騰訊在下半年祭出殺招?

3月,GMGC大會上,呂鵬用故事講述了《雷霆戰機 》的成功;4月,騰訊UP+發佈會母親節蛋糕預購 7-11,王波用故事的形式發佈了《Candy Crush saga》、《全民打怪獸 》和《赤壁亂舞 》,今年9月,又會有什麼樣的故事會在成都講述?我們期待騰訊遊戲副總裁呂鵬的分享。

上市路上的藍港--王峰

藍港已經發展了六年,端遊、頁遊、手遊,在不同時期都曾嘗試,看似靈活善變,但卻一直保持了獨立的遊戲的開發商和發行商的定位。在專業的研發與發行人才的積累上,實力已經頗為深厚。從去年開始,藍港實施移動互聯網轉型策略,至少從目前看"三把劍"(《王者之劍》《蒼穹之劍 3D》《 神之刃 》)已經取得了非常輝煌的市場業績。

就在上月底(8月29日),藍港互動在港交所創業板啟動IPO。藍港互動在招股書中表示,"遊戲品質"是其核心競爭力,繼續在中重度手遊領域堅持精品化自主研發策略,不斷豐富自身的移動遊戲產品類型。

9月,藍港互動CEO王峰將在GMGDC大會上講述上市路上的藍港的故事。

龍圖遊戲的處女秀--楊聖輝

龍圖遊戲,成立於2008年,由80後的清華理工科博士楊聖輝和幾位同學共同創建,2011年,他們製作的網頁遊戲《武林帝國》在韓國排行榜排名第一。但即便如此,龍圖遊戲依然不是很"知名",原因是--楊聖輝所率領的龍圖高管團隊實在太低調。

這位略有些寡言的CEO,是一個只用事實說話的人,幾乎不參加任何大型活動,甚至對採訪也是謹言慎行,在遊戲這個行銷至上的行業中,顯得有些"另類"。但2014年,龍圖遊戲卻創造了讓整個移動遊戲驚愕的成績,旗下運營的動作類卡牌手遊《刀塔傳奇》突破騰訊帝國的"重重包圍"登頂AppStore榜首,6月,月流水過兩億,7月,日流水超過2000w,儼然已經成為目前中國"第一手遊",龍圖遊戲這下想低調已經很難了。

本屆GMGDC大會,是龍圖遊戲取得佳績後的處女秀,楊聖輝也將代表中國參加大會非常重要的版塊--移動遊戲國家論壇,在這個號稱移動遊戲"金磚五國"的巔峰對話中,楊聖輝將與美國、日本、俄羅斯以及越南代表共同討論移動遊戲的全球化趨勢、地區特性以及針對遊戲開發者未來發展方向的內容。

上市後的樂逗--高煉惇

北京時間9月9日淩晨消息,在納斯達克掛牌上市一個月之際,樂逗遊戲母公司創夢天地(Nasdaq:DSKY) 股價大漲8.18%,收盤價為23.66美元。按當日收盤價計算市值,創夢天地正式邁入十億美金俱樂部之列。

目前樂逗遊戲的股東除了包括CEO陳湘宇在內的公司董事、高管以及他們控股的企業之外,還有騰訊旗下的THLA19Limited、君聯資本、紅點投資和聯想之星。此外,王思聰旗下的普思資本在2014年初成為樂逗遊戲Pre-IPO的融資方。

上市之後的樂逗可謂總體一路上揚,股價走勢顯示了資本市場對其運營模式和發展前景的肯定和信心。而本次GMGDC大會上,樂逗聯合創始人高煉惇也會分享上市給公司帶來的變化以及未來在平臺全球化上的探索。

硬核聯盟如何分羹遊戲--聯想陳宇

2014年8月,上海誕生了一個新興的組織--聯想、華為、OPPO、vivo、酷派、金立,這個組合名叫"硬核聯盟", 它服務於眾多手機遊戲開發商和每年近3億的使用六大品牌手機的用戶,這無論對CP還是用戶都是一個巨大的利好消息。

本次GMGDC上,硬核聯盟也派出了聯想集團副總裁陳宇作為代表分享他們在手遊領域內的目的與主張。

在互聯網時代,作為硬體的手機廠商,此前由於分散作戰,各家都是在大鱷的擠兌和夾縫中生存,面對各種壓力,組團意味著能夠爭取更多的話語權,對遊戲廠商還是遊戲用戶無疑是多個選擇,是個重大利好。同時"硬核聯盟"將會實行商務共用,一家可以代表聯盟共同談判,大大提高了CP的分發以及管道效率,可以通過一個介面實現與六大場所的合作。聯盟更是每月選擇一款產品合作,全部配以S級的資源進行推廣,分發量將是一個天文數字,最後聯盟還會為遊戲廠商提供統一的管道SDK,從實質上解決分發效率問題。

今天對嘉賓的介紹先告一段落,明天,我們將會帶來:Facebook,Head of APAC, Platform Partnerships,Richard Song;中國手遊COO 應書嶺;天象互動CEO 何雲鵬;360手遊副總經理 薑祖望,這幾位企業嘉賓的詳細介紹。

關於全球移動遊戲開發者大會(GMGDC)

第三屆全球移動遊戲開發者大會(GMGDC),由成都高新區、成都市博覽局指導,中國版權保護中心、中國網路版權維權聯盟支持,GMGC全球移動遊戲聯盟主辦的中國最具影響力的移動遊戲開發者B2B大會,將於9月24日至9月25日在成都世紀城國際會議中心舉行。此次大會以"助力開發者成功"為主題,將致力於推動移動遊戲開發者與國內外管道之間的合作與接軌,為促進移動遊戲業務的投資及增長提供一個開放的商務對接平臺。

大會將在中國開發者之城和高科技產業集聚中心-成都舉行。今年的大會將吸引超過5000名移動遊戲開發者和相關專業人士、300多家國內外媒體、來自20個國家的100多名演講嘉賓到場。在此次盛會上,參會嘉賓不僅可以領略行業頂尖高手之間的觀點碰撞,還可以在首次舉辦的"獨立遊戲開發者大賽"版塊展現自己最有價值的遊戲創意,並可能獲得注資或並購的機會。

開發者訓練營和開發者日為大家提供了一個學習交流的舞臺,同時與會嘉賓也將在VIP歡迎晚宴及其他線下活動中與業內人士進行深入探討。

GMGDC官方網址:

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《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

2014-09-12







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